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    客户心理学与拓展技巧

    热火vs勇士 www.jteers.net 课程原价:

    ¥3,500

    优 惠 价:

    面议

    更新日期:

    2019/10/18

    开课形式:

    确认开班

    上课时段:

    周末班

    课程人气:

    已有 958 人浏览

    授课学校:

    上海卓翰企业管理有限公司

    上课地址:

    上海市宝山区同济路199号智慧七立方7号楼610室

    咨询电话:

    15801288587

    已有 958 人浏览

    上海卓翰企业管理有限公司-其它课程

    课程类别

    课程名称

    开班时间

    学费

    营销销售

    SPIN顾问式销售培训

    确认开班

    ¥3,500

    品牌营销

    打造高绩效的工业品营销团队

    确认开班

    ¥4,100

    营销销售

    工业品大客户营销策略与实战技巧

    确认开班

    ¥3,500

    营销销售

    经销商开发与管控能力提升(工业品)

    确认开班

    ¥2,100

    课程内容详细介绍

    课程收益:

    针对业务问题:
    1、客户开发周期长
    2、拜访客户效果不尽如人意
    3、与客户沟通时,无法掌握沟通的主动权
    4、区域客户拜访计划如何制定最有效?
    5、怎么能用有限的资源得到最大的销售成果?
    6、客户购买行为背后真正的原因是什么?
    7、客户购买的决策过程中关注什么?
    8、表面需求都明白,潜在的需求如何有效引导与挖掘?
    9、从哪些方面才能体现产品/服务的价值?
    10、销售机会如何推进?
    课程结束后,学员将能够:
    1、缩短客户开发周期
    2、实现每次拜访客户的合理目标
    3、沟通中能掌握主动,引导客户
    4、体现我方产品/服务的价值,引导客户按价值采购
    5、制定合适的区域客户拜访计划
    6、利用合适的资源达到预期的销售成果
    7、了解客户购买背后的心理活动及关注内容,并使用恰当的应对方法
    8、锁定目标客户,并激发客户的购买兴趣
    9、展开咨询型、分析型的对话,有效挖掘客户的潜在需求
    10、展现对客户的独特价值
    11、得到客户有效的承诺,推进销售

    课程大纲:

    第一节:成为以客户为中心的销售顾问

    了解客户购买过程中关注点的心理变化,从客户需要解决的问题切入,并且建立销售管控的节点:

    •  客户购买过程中关注点的心理变化

    •  客户如何分类

    •  目标客户面临问题分析

    •  建立以对方为中心的销售行为准则

    •  销售流程管理及里程碑节点的标准

    练习:目标客户面临问题分析

     

    第二节:吸引客户

    以对方为中心的吸引客户准则。保证客户易于接受,并获准召开挖掘需求的承诺:

    •  导航至决策者

    •  优化致电前的准备工作

    •  预约客户PPP法则

    •  成功地进行介绍

    •  吸引不易接受的客户,并处理“错误的”反对意见

    •  制定UPS(Unique Positioning Strategy)独特定位战略

    练习:电话沟通 | 预约客户 | 处理反对意见

     

    第三节:高效拜访流程

    保证客户易于接受,并进一步沟通,得到引导/挖掘需求的承诺:

    •  拜访目标设定

    •  成功地进行介绍

    •  让客户设定会谈的基调

    •  说明拜访目的

    •  分享定位陈述

    •  分享相关的成功案例

    •  顾问式对话

    •  确认与总结/下一步行动

    练习:设定拜访目标 | 面访开场练习

     

    第四节:引导/挖掘需求

    引导/挖掘客户需求,并且在沟通中建立偏向于我方的购买想法

    •  产品差异及FAB

    •  产品FAB分析

    •  我方产品/服务与客户需求对应的提问技巧

       澄清式问题

       选择式问题

       GAP问题

    •  有效倾听

    练习:产品差异 | FAB |GAP问题 |综合提问 | 倾听

     

    第五节:打造价值,获取承诺

    对建议的产品及服务进行价值打造,使用特定的工作辅助工具,协商并达成最终协议:

    •  客户关注的回报:

       情绪

       推理

       生存

    •  体现我方方案差异性及回报价值

    •  用以对方为中心的利益证实回报

    •  能有效地以实例和强有力的陈述就回报进行沟通

    •  确定承诺的障碍

    •  识别下一个适当的事件并与客户达成协议

    练习:产品价值 | 行动承诺

     

    第六节:综合演练

    •  3种典型场景

    •  角色扮演

    •  视频回放及点评

    •  持续行动计划

    培训师介绍:

     
    王建设老师
    ♢ 卓翰培训 高级讲师
    ♢ 实战市场营销培训师 

    【实战经验】
    • 曾任国内著名的人力资源公司-中华英才网培训经理。专注于解决方案销售培训及电话销售技巧培训,以及培训后结合公司业务的相关辅导,从而实现业绩提升。
    • 之前他曾担任全球最大的IT公司-惠普公司大客户直销部培训经理。专注于顾问式销售技术与大客户销售策略,电话销售技巧培训等。
    • 已成功开展数千人次的销售技巧与客户管理培训。
    • 做为Master讲师,负责美国Aslan公司在中国销售培训师的认证工作。已成功认证多位不同行业的销售培训师,使之有能力进行独立的培训。
    • 他曾经从事过销售、售前、培训师、培训经理等职务。
    【授课特色】
    • 擅长将经典课件,结合客户的行业特点、企业特点,从而既给予学员理论上的系统化提升,又给予学员实践运用中的行为方法。并且善于运用不同的培训手段调动学员的广泛参与,提升培训的有效性。
    • 作为专业讲师,曾为不同类型的公司和学员成功做过策划,进行过内训。在课程讲解过程中,能将其多年的销售与管理方面的实际经验,与理论结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
    【授课经历】
    GE(通用电气)、MSD(默沙东)、NCR(安讯)、SAP(思爱普)、3M、HP(惠普)、Marriot(万豪)、VW(大众汽车)、OnStar(通用安吉星)、Raytheon(雷神咨询)、Manpower(万宝盛华)、Trimble(天宝)、Suntech(尚德电力)、百度、新浪网、淘宝大学、淘课网、沪江网、上海手术器械厂、上海电视台、慧聪商情、PIAA中国总代、江苏银行、上海农商银行、上海邮政等。
    【擅长领域】
    • 获得美国Aslan Training、SPI 等权威销售研究机构培训认证。
    • 10 年以上的开发、培训交付、销售和管理经验,能够很好的实施运营培训项目。他的长处在于能够很好地理解销售员以及销售管理层面临的痛苦/问题/挑战。结合传授领先的解决方案销售技术与大客户销售策略,教案体系与欧美专业课程接轨,致力于参训学员行为的改变,进而带动业务的改善。
    • 他还擅长针对销售管理层进行专门的教练辅导。使销售管理层用正确的方式方法辅导销售员,解决管理中面临的问题。
    【主讲课程】
    《解决方案销售》
    《客户心理学与拓展技巧》
    《管理者高绩效辅导》
    《CDSM大客户销售技巧》
    《卓越商务演示技巧》

    学校简介

    卓翰成立于2011年,总部设立于上海,以上海为中心辐射长三角,在常州、青岛、郑州等地设有分支机构,形成了国内外优秀销售实战培训师资源平台,积累了大量的BTB销售培训解决方案,已发展成为多家世界500强培训服务商,在工业品营销培训领域已获得了良好的口碑。

    卓翰咨询一直专注于BTB工业品营销领域的培训服务,致力于解决销售困惑、提供基于个性需求的实战培训课程、助力快速改善销售业绩的教练式服务,为BTB企业培养高效能、擅打仗的精英销售团队。我们的培训服务主要面向企业销售副总、销售总监、销售经理以及以大客户销售为主的BTB销售从业人员,针对企业亟待解决需求点的调研和沟通,量身立体定制BTB销售培训解决方案,实现卓翰和服务企业的价值共赢。

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