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    清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班

    热火vs勇士 www.jteers.net 课程原价:

    ¥69,800

    优 惠 价:

    面议

    更新日期:

    2019/09/15

    开课形式:

    准时开班

    上课时段:

    周末班

    课程人气:

    已有 672 人浏览

    授课学校:

    北清智库商学院

    上课地址:

    北清智库商学院

    咨询电话:

    010-87662925

    已有 672 人浏览

    北清智库商学院-其它课程

    课程类别

    课程名称

    开班时间

    学费

    女性课堂

    华商女性博雅学堂

    准时开班

    ¥45,800

    国学史学

    中国国学百家讲坛董事长研修班

    准时开班

    ¥45,800

    互联网班

    北清互联网EMBA新模式总裁班

    准时开班

    ¥36,800

    工商管理

    北清工商管理(EMBA)总裁研修班

    准时开班

    ¥29,800

    课程内容详细介绍

    【课程前言】
    清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了31期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为清大工商管理培训系统内的标杆项目。
    随着经济2.0时代的到来,由北清智库联合清大EMBA中心及清大诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程;
    二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。
         清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。
    【教学方式】
     EMBA核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛;
     战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
     封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。
    【课程收获】
     系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
     准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
     通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
     打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
     拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。
    【学制安排】
    学   制:一年制,分阶段授课,平均每两月一次,每次集中一个周末上3天课。
    学   费:6.98万元/人,清华校友及校友推荐优惠为2万元/人 含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。
    授课地点:清大
    【招生对象】
    各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。
    【课程特色】
     

    课程特色
    专家授课
    知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
    信息交流
    来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
    增值服务
    学员可加入清大EMBA校友会,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
    特色活动
    拓展训练
    学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
    科技交流
    组织学员参观北大、清大科技创新体系,定期发布北大、清大和国内外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与北大、清大建立科技合作搭建桥梁。
    商务考察
    参加由北大、清大及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
    终身学习
    滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。
     
     【课程目标】
     
    课程目 标
    目标
    问题表现症状
    配套课程
    培训目标
    明确战略规划
    对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;
    企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。
    明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
    规范管理平台运行
    经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;
    ?;芾碛胛;?;企业执行力打造;国学管理思想与现代管理。
    建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
    优化人力资源配置
    难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。
    人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。
    提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
    提高运营管理能力   
     
    财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。
    经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。
    增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
    提升领导力与管理艺术
    以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行?;芾?;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。
    领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。
    提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象
         中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营管理困局!
      
    EMBA必修课程
    ◆宏观经济形势分析
    经济增长与产业结构变迁
    货币供应量与信贷投放 
    中国经济趋势解读
    国际经济?;胫泄笠档姆⒄?
    深化改革中企业的机遇与选择
    ◆现代企业制度与公司治理
    产权制度和企业法人治理结构 
    企业如何挑选高层经理
    治理中的激励与约束机制 
    国内外公司治理案例分析与研究 
    企业流程重塑与管理讨论
    企业经营战略管理
    未来企业面临挑战和发展趋势
    动态竞争分析
    信息对战略的作用及影响
    建立成功的战略联盟
    战略实施与组织结构
    如何实现商业模式创新
    如何跨行业复制,解决同行抄袭
    如何实现革命性降低成本
    锁定控制力与定价权
    提高重复购买,实现客户依赖
    如何打破“惯性”思维
    精准定位,发现深度隐形需求
    现代企业管理与商业博弈
    我国企业在管理中的问题
    建立高效的运营机制
    管理的内涵与管理者的角色
    博弈论与现代管理分析
    管理决策与组织博弈
    管理者的角色定位与转换
    ◆企业?;芾?/b>
    企业领导者的心理变革
    企业领导者心智模式再造
    卓越领导力的成功方程式
    强化管理健全防范风险的机制
    ?;芾碛胛;?
    企业财务风险管理
    ◆企业法律实务
    企业必备经济法规解读 
    常见企业法律事务
    新公司法精读解析 
    企业运营与合同风险防范
    专利与知识产权法律法规及实务
    法律风险防范体制建设
    ◆创新营销学实战
    如何进行市场定位(STP)
    如何成功地创建品牌
    市场竞争新思路、新规划
    4P营销策略组合设计
    高绩效营销团队建设
    产品组合策略与新产品开发规划
    ◆非财务人员财务管理
    报表解读涉及的管理问题
    利润的设计及来源
    企业发展三个阶段的资金配备
    企业财务风险的有效控制
    预算与成本管理
    CEO财务决策分析
    ◆企业税务筹划
    企业经营中的税务筹划
    节税工具及管道选择
    销售活动以及节税安排
    防控风险的税务管理体系
    全面预算管理
    ◆面向领导决策层的项目管理 
    项目的识别与选定
    项目可行性研究
    项目规划的依据和前提
    项目分解结构
    项目实施与过程控制
    ◆企业人力资源开发与管理
    价值来源:人力资本价值挖掘
    如何最大限度地提高生产力
    强化员工的优势与才干
    优秀经理的人才管理哲学
    人力资源管理的P-O模型
    ◆企业组织与企业文化
    企业精神与企业价值观
    企业文化运行质量测评
    富有竞争力企业文化的设计
    当代企业中的文化塑造
    ◆领导力与领导艺术
    引爆变革--引爆点领导力
    领导用人艺术与领导激励艺术 
    精英领导模式:五种行为论
    领导艺术与企业高效执行力
    ◆中国古代管理哲学思想
    古代治国之道中的德与礼
    老子的思想与任人唯贤
    《周易》管理思想与现代管理
    太极管理系统
    ◆挂牌新三板与新三板投资
    新三板市场解析与企业抉择
    新三板挂牌策略、案例分析
    新三板的挂牌流程与申报规则
    挂牌过程中财税问题及解决方案
    拟挂牌企业的市值管理与做市
    ◆资本市场与企业资本战略
    多层次资本市场的分析与拆解
    资本要约收购分析 
    行业分析与投融资决策
    投资组合与风险规避
    资本收购与风险兼并
    ◆互联网时代战略之迷思
    外部环境分析与外部契合度
    互联网下商业模式分析
    发现自身行业互联网下的蓝海
    互联网时代企业文化、价值观
    互联网时代企业生死劫分析
    【往届出席北清产业资本发展论坛嘉宾】
    陈全生
    著名经济学家国务院参事
    龙永图
    博鳌亚洲论坛原秘书长
    易  纲
    中国人民银行副行长
    樊  纲
    国民经济研究所所长
    周其仁
    北大国家发展研究院原院长
    马光远
    民建中央经济委员会副主任
    黄益平
    花旗银行亚太区首席经济学家
    汤  敏
    中国发展研究基金会副秘书长
    吴晓灵
    中国人民银行原副行长
    姚景源
    国家统计局原总经济师
    郎咸平
    香港中文大学教授著名经济学家
    孟晓苏
    中房集团理事长
    祁  斌
    中国证监会研究中心主任  
    刘晓光
    北京首创集团原董事长
    【拟授课师资介绍】
    雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
    郭  伟:著名税务争议解决与?;碜?
    王晓毅:清大历史系教授、博导
    刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
    江  英:军事科学院教授,毛泽东思想研究专家
    黄俊立:北京大学中国民营企业研究所执行所长
    张  伟:北京大学投资银行学会会长 
    张华光:清大商业模式研究工作室 执行主任
    刘  东:亚洲投资者学会 秘书长
    吴树江:北京大学公司战略研究室 主任
    李玲瑶:北京大学国际金融研究中心研究员
    王劲松:北京大学商业与经济研究所所长
    贺  强:中央财经大学金融学院 教授
    于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁
    万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家
    鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家
    刘冀生:清大经济管理学院教授
    温元凯:著名经济学家、资本市场运作专家
    梁小民:北京工商大学教授、著名经济学家
    张其成:北京中医药大学管理学院院长 
    艾学蛟:管理学博士、著名?;芾碜?
    姜彦福:清大经济管理学院教授
    普颖华:我国著名孙子兵法与商战研究专家
    王志耘:清大继续教育学院教授
    叶茂然:国际易经发展联合会会长
    钟朋荣:北京视野咨询中心主任、著名经济学家
    刘玲玲:清大经管学院经济系教授
    许玉林:人力资源管理专家、人民大学教授
    刘  杰:北京经济管理干部学院教授
    韩元茗:中国国学院执行院长、中国国学院教授
    陈晋蓉:清大经济管理学院副教授
    阎旭临:清大长三角研究院首席品牌专家
    崔国文:清大继续教育学院副院长、教授
    孟祥青:国防大学战略教研部国际战略学博士
    臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授
    洪  兵:中国军事科学院战略研究室博士生导师
    张建华:中国企业组织建设专家、管理学教授
    于长滨:南开大学戈德学院副院长
    刘凤军:中国人民大学商学院教授、博士生导师
    周永亮:清大客座教授、著名战略与管理专家
    卢进勇:对外经贸大学国际经贸学院教授、博导
    路长全:中国最具价值的营销实战专家
     备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。

    学校简介

    自1999年北京大学创办中国第一支EMBA教育项目至今,中国EMBA教育已经历了17年,在此期间北京大学、清华大学等高校成为国内EMBA教育的领导者。 
            自2005年以来,北清智库商学院发起团队与北京大学联合举办数百期私募股权、资本战略、经营管理,国学、房地产、艺术品、女性企业家等高端EMBA项目,与清华大学联合举办50余期工商管理、资本运营、房地产等高端EMBA项目,并以此为基础发起成立北清智库,成为北大、清华EMBA教育领域内第一支具备中国最高等学府系统性基因的企业家实战。

           北清智库商学院由北京大学本、硕、博士毕业的具有扎实理论基础并已取得专业领域成就的教授、专家、企业家共同创建的有特色、有深度的智库级商学院;北清智库商学院致力于搭建一个集学、产、研、资、政的卓越导师体系、一个完善的课程产品生态链、一个企业家转型与变革吸取思想、理论以及方法论的新型商学平台。他们秉承“北大人”鲜活的观点、鲜亮的人格、鲜明的特性,汇聚专业、勤奋、包容、执着的行事风格,以“让培训回归培训,让教育回归教育”为办学情怀,以“专注、专业、开放、尊重”为办学理念,以“对己:知行厚德,对人:互溶共进,对事:拼搏极致”的核心价值开启了EMBA教育领域的系统性变革。其目标是用十年时间跻身中国十大最强商学院之列。成立之初就以“为中国培养一批真正具备企业家思维、投资家思维,政治家思维,有能力顺应时代变化的商业领袖”为办学使命,旨在通过以“理论、实践、资源”为教学与资源整合基础,把握中国经济进入稳定增长的第二阶段,以“取势、明道、优术” 的战略选择,帮助中国企业及企业家成功晋级第二阶段战略机遇期。

           北清智库商学院下设:金融研究中心、管理研究中心、互联网研究中心、产业与经济研究中心、国学研究中心、家族研究中心等,六大研究中心。旗下特设以合格企业家必修的三类通识课程(资本、经营与管理、互联网)为基础,进行逐级提升的课程体系设计;包含2.0基础通识课程(本科级):北清PE、资本定位、清大EMBA、北清企业(CEO)、互联网EMBA、华商国学、华商女性,旨在以此解决企业领导者由“老板思维”转变为“企业家思维”为教学核心;硕士研究生升级课程:金融EMBA、资本后EMBA、北清私董会等旨在解决企业领导者具备“投资家思维”为教学核心;博士研究生提升课程:实践博士导师班、上市公司董事长后EMBA、首席投资人、经营哲学与领袖人生、从历史看管理等旨在解决企业领导者具备“政治家思维”为教学核心;三大体系十余门经典课程,真正实现企业经营者的企业家思维、投资家思维、政治家思维的全方位提升。

           北清智库商学院依托北京大学强大的师资与研究力量,与北京大学相关院所成立学术研究课题组,以此为基础成立北清智库研究院,为提供强大的智力保障。北清智库研究院核心价值:让企业持续变得简单。 

           北清智库商学院自2005年办学以来,共培育3万余名企业高层管理人员,近万名学员长期活跃在平台,采取开放、尊重的理念,设立北清校友总会,下设各类俱乐部,俱乐部主要负责人由民主选举产生,北清校友总会不强调控制,由学员自发组织,自发经营,自发管理,积极走“群众工作路线”,“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去,充分发挥群众的力量,让群众自觉行动”,在这样的理念推动下,校友会真正成为了一支有生命力的社会组织,实现校友会“让企业家不再孤独”的核心价值。 

            十余年来,学院与中国经济共成长,与中国企业家共成长;未来,学院将矢志不渝的研究中国企业,研究中国企业家,在中国经济稳定增长的第二阶段,为企业家提供优质的教育服务,继续助力中国经济的创新、转型,不断推动更多企业家走向成熟。

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